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打印郎咸平教授在“第三屆中國(guó)企業(yè)文化國(guó)際論壇”上,作了《中國(guó)企業(yè)與國(guó)際化》的演講，強(qiáng)調(diào)了中國(guó)企業(yè)應(yīng)該走出去的重要性，在演講中著重強(qiáng)調(diào)了中國(guó)企業(yè)發(fā)展要關(guān)注行業(yè)本質(zhì)的問(wèn)題，并對(duì)中國(guó)企業(yè)“品牌化戰(zhàn)略”進(jìn)行了批判，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)品牌必須符合行業(yè)本質(zhì)。
郎教授列舉了兩個(gè)案例。一個(gè)是西班牙的“莎拉（ZARA）”服裝。中國(guó)企業(yè)以為把企業(yè)做大，把產(chǎn)量做到最大，就可以做到“品牌”。中國(guó)的服裝生產(chǎn)量在世界是排在第一位的，但中國(guó)的服裝企業(yè)對(duì)世界服裝業(yè)的影響，對(duì)世界服裝流行的影響，有多少呢?幾乎沒(méi)有。那么影響世界服裝業(yè)的企業(yè)是路易威登、范思哲、夏奈爾等等嗎?錯(cuò)，是一家叫“莎拉”的西班牙企業(yè)?！吧狈b是西班牙的一個(gè)很不起眼的小企業(yè)，但她現(xiàn)在令世界許多知名時(shí)裝品牌感到威脅。許多時(shí)裝品牌都在研究、預(yù)測(cè)婦女對(duì)時(shí)裝的口味、樣式、潮流的變化，但“莎拉”公司就只需要縮短企業(yè)時(shí)裝推出的前導(dǎo)時(shí)間。時(shí)裝業(yè)的本質(zhì)就是一個(gè)前導(dǎo)時(shí)間，什么是前導(dǎo)時(shí)間?就是一件服裝從設(shè)計(jì)開(kāi)始一直到生產(chǎn)、物流、銷售，要花多少時(shí)間?！吧惫竞苌傺芯?、預(yù)測(cè)這個(gè)季節(jié)、這個(gè)時(shí)間會(huì)流行什么時(shí)裝、流行什么時(shí)裝，她們的策略就是模仿，采用模仿潮流縮短設(shè)計(jì)時(shí)間。這個(gè)模仿絕對(duì)不是抄襲，是一種快速模仿。他們?cè)谖靼嘌澜M建了200人的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，他們違背的時(shí)裝行業(yè)的傳統(tǒng)，他們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都是名不見(jiàn)經(jīng)傳的小人物，甚至很多都是本科剛畢業(yè)的?！吧苯?jīng)常派人到巴黎、米蘭等時(shí)裝秀吸收設(shè)計(jì)靈感，而且還擁有各式各樣的布料樣本，只要用1天的時(shí)間就能夠生產(chǎn)出樣本，送往工廠。這什么意思?就是快。他們專門派人記錄年輕時(shí)尚人們的打扮，比如“超女事件”之后，她就會(huì)拿超女的衣服來(lái)模仿模仿。到最后你發(fā)現(xiàn)，所謂的快速模仿就是不再做創(chuàng)造者，不再引領(lǐng)潮流，而是做快速的反應(yīng)者，根據(jù)市場(chǎng)的需求做反應(yīng)。“莎拉”的前導(dǎo)時(shí)間是多少天?12天。中國(guó)的服裝企業(yè)前導(dǎo)時(shí)間是多少天?浙江的企業(yè)是90天，廣東的企業(yè)是120天。90天是什么概念?一個(gè)季度。就是意味著你根據(jù)消費(fèi)者的潮流、喜好將產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)，但服裝已經(jīng)進(jìn)入下個(gè)季節(jié)的流行啦，你想想你的服裝還能好賣嗎?
郎 教授還舉了一個(gè)“李寧”服裝廣告的案例?！袄顚帯?，曾經(jīng)是中國(guó)的第一運(yùn)動(dòng)服裝品牌，但為什么自從耐克、阿迪達(dá)斯進(jìn)入中國(guó)，“李寧”的行業(yè)地位一降再降，從第一降到第三、第四。很重要的問(wèn)題，就是“李寧”沒(méi)有把握行業(yè)本質(zhì)。運(yùn)動(dòng)服裝的行業(yè)本質(zhì)是什么?就是代表“永不言敗的體育競(jìng)技精神”，但“李寧”有了解嗎?“李寧”品牌為什么一開(kāi)始這么成功，就是因?yàn)槔顚幾鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員，代表了運(yùn)動(dòng)服裝的“永不言敗的競(jìng)技精神”，這是他的成功之處。但“李寧”公司自己卻根本不知道這一點(diǎn)。你看耐克、阿迪達(dá)斯的形象代言人，無(wú)一例外的是體育界的知名一流運(yùn)動(dòng)員，比如喬丹、姚明。但你看李寧的形象代言人，瞿穎。瞿穎是什么?是一個(gè)成功的模特、演員、歌星，但她能代表“體育精神”嗎?還有，李鐵。一個(gè)過(guò)氣的英超三流球員，能代表李寧“一切偕有可能”的口號(hào)嗎?我看“一切沒(méi)有可能”倒有可能。所以，從這個(gè)代言人選擇上，就可以看出李寧對(duì)行業(yè)本質(zhì)的把握有問(wèn)題。
第一個(gè)案例讓人們想起《世界是平的》這本書(shū)及其所表達(dá)的思想：世界是平的，意味著在今天這個(gè)因信息技術(shù)而緊密、方便的互聯(lián)世界中，全球市場(chǎng)、勞動(dòng)力和產(chǎn)品都可以被整個(gè)世界共享，一切都有可能最有效率和最低成本的方式實(shí)現(xiàn)?！吧惫灸軌騽?chuàng)造最快的市場(chǎng)前導(dǎo)期，她沒(méi)有研究什么藍(lán)海紅海，她只把握了最快效率與最低成本，就取得了成功。
第二個(gè)案例讓人們想起了廣告業(yè)，想起中國(guó)是如何“創(chuàng)名牌”。一語(yǔ)驚醒夢(mèng)中人，現(xiàn)在電視、報(bào)紙等許多媒體上的中國(guó)企業(yè)和產(chǎn)品的廣告，許多借名人拉動(dòng)知名度，要不就是一種“強(qiáng)暴式廣告”，真正能體現(xiàn)一種意境、體現(xiàn)行業(yè)或企業(yè)精神的廣告少之又少。
郎咸平 教授在兩個(gè)案例都提出一個(gè)“行業(yè)本質(zhì)”的概念。大師就是大師，經(jīng)濟(jì)學(xué)家能一語(yǔ)點(diǎn)破管理、營(yíng)銷的實(shí)質(zhì)。不論是在哪個(gè)行業(yè)混的人，不論是學(xué)者、老板、管理者、從業(yè)人員，都需要思考“行業(yè)本質(zhì)”，“別光顧埋頭走路，要抬起頭來(lái)看看方向”。（來(lái)源：中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào)）
