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打印日前，浙江歐華造船有限公司召開精度管理會議，公司領(lǐng)導(dǎo)喬總、秦總工、沈副總、劉總助以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會上，精度管理辦公室通報(bào)了8月份各區(qū)域、各施工單位的精度管理狀況，對當(dāng)前精度管理存在的問題進(jìn)行了分析，提出了改進(jìn)措施，明確了9月份的工作計(jì)劃及重點(diǎn)：
一是加強(qiáng)事前管理工作。要求內(nèi)業(yè)、平臺、船塢等部門以及各施工隊(duì)，繼續(xù)加強(qiáng)產(chǎn)品的事前策劃和準(zhǔn)備工作，做到過程理管、事前管理、事前準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝流程的有效結(jié)合，進(jìn)一步提高精度控制水平。
二是生產(chǎn)設(shè)計(jì)更加注重改進(jìn)工藝。通過先前積累的工藝流程經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)實(shí)際，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)力度。重點(diǎn)確保MPV31船型工藝改進(jìn)的全面落實(shí)，對37K和82K等重點(diǎn)船型要進(jìn)一步加強(qiáng)工藝的宣貫、改進(jìn)。
三是加快推進(jìn)工裝工法的改革。要大力發(fā)揮全公司員工的智慧與力量，通過大力實(shí)施“提案”改善活動，深入推進(jìn)工裝工法的改革。各級管理人員要積極樹立先進(jìn)造船的思想，主動學(xué)習(xí)先進(jìn)造船工裝工法，并能積極運(yùn)用到實(shí)踐生產(chǎn)中。
四是有效利用現(xiàn)有設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。先進(jìn)的設(shè)備可以大大提高生產(chǎn)功效，提高產(chǎn)品品質(zhì)。因此，要加強(qiáng)對設(shè)備使用的重視，積極利用好現(xiàn)有的先進(jìn)設(shè)備，進(jìn)一步提高設(shè)備的利用率；充分發(fā)揮現(xiàn)有的人力資源的作用，把人的復(fù)雜勞動降到最低，切實(shí)提高勞動生產(chǎn)率。
喬偉海總經(jīng)理對現(xiàn)階段我司各部門、施工單位的進(jìn)度管理工作表示肯定，對于下一步的工作，他提出了更高的要求：歐華要適應(yīng)當(dāng)下的造船市場，必須要有先進(jìn)的造船理念并加以實(shí)施。各部門、各級管理人員在意識上要高度重視造船的先進(jìn)性，一切先進(jìn)的管理模式和生產(chǎn)方式要不遺余力去嘗試、去實(shí)施。要從根本上轉(zhuǎn)變思維方式，做到統(tǒng)一思想認(rèn)識，努力推動管理工作先進(jìn)化。喬總強(qiáng)調(diào)，各部門、施工單位要進(jìn)一步加強(qiáng)對公司各項(xiàng)管理制度的實(shí)施力度，嚴(yán)格按照制度辦事。制度是實(shí)施生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，只有切實(shí)發(fā)揮制度的作用，才能促進(jìn)生產(chǎn)，帶動管理。要不斷完善制度，嚴(yán)格落實(shí)并不斷提高管理，同時(shí)加強(qiáng)對先進(jìn)管理方式和先進(jìn)設(shè)備的運(yùn)用，進(jìn)一步推動歐華邁向新的事業(yè)高峰?。ㄖ茉鲲w）
