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打印日前，浙江歐華造船有限公司召開焊接質(zhì)量改進方案討論會議，喬偉?？偨?jīng)理及相關部門負責人與會，質(zhì)管部通報了前階段LR專家對公司的焊接質(zhì)量與無損探傷差距分析結(jié)果，專家提出了糾正措施，明確了責任部門和完成期限，并組織大家對焊接質(zhì)量的改進方案進行交流探討。
質(zhì)管部通報的焊接質(zhì)量與無損探傷差距分析結(jié)果表明，公司在焊接質(zhì)量上取得了一定進步，如焊材儲存與處理、質(zhì)量控制記錄等方面，能很好的達到LR的要求，但在設備維護、焊接過程控制等方面也存有不足和差距。根據(jù)LR專家提出的改進建議，會議就此明確了相關的責任部門和改進期限。
針對焊接質(zhì)量管理中存在的問題，與會人員進行了深入探討后達成了共識，明確了下廠步工作的方向：一是各生產(chǎn)部門應積極掌握和了解施工單位焊工人員的數(shù)量、技能水平，建立所轄區(qū)域的焊工檔案，對焊工的焊接等級、焊接位置要進一步進行了解，將焊接實名制的落實放在焊接管理工作中的重要位置；二是針對自動焊反扣深度不足可能導致未焊透的問題，建議進行相關工藝試驗，根據(jù)試驗結(jié)果，制定切合實際的可行性工藝標準；三是在日常焊接質(zhì)量管理中，各生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮施工班組長的作用，并根據(jù)需要對各班組長進行考試，以評定其崗位勝任度；四是對于焊接質(zhì)量管理，應進一步明確獎罰制度?？偨?jīng)理喬偉海最后作了講話，對公司焊接質(zhì)量取得的進步給予了肯定，對下步焊接工作提出了五個方面的指導意見：
第一、各相關部門要以此次焊接評估為契機，把焊接質(zhì)量管理工作作為部門的重要管理點，理清本部門焊接管理工作的流程與制度，清晰掌握所轄區(qū)域的設備、人員等信息。
第二、各部門應注重加強過程控制，在過程管理中要追求先進性，一定要將焊接對于造船的重要性和焊接質(zhì)量是船舶質(zhì)量基礎的思想，提升到一定高度；質(zhì)管部要將加強全員質(zhì)量意識和技能的提升，作為重要工作之一。
第三、由質(zhì)管部和各生產(chǎn)部門落實焊接看板管理，根據(jù)巡檢情況和焊工操作技能，可設立管理標兵、標桿；對于焊條領用、設備維護、焊接工藝等方面，各部門應進行溝通，完善相應制度。
第四、能源設備部要定期對公司各區(qū)域的焊接設備進行檢查維護，建立檢測維護臺帳，切實掌握設備運行狀況。
第五、公司內(nèi)部要定期召開焊接質(zhì)量管理工作討論分析會，各相關部門應提前準備書面報告，積極參與分析討論。（歐華楊大偉）
