返回
打印 面對(duì)國(guó)際金融動(dòng)蕩，我國(guó)外貿(mào)企業(yè)必須注意解決好時(shí)下遇到的“難題”，著力避免金融風(fēng)暴初期的震蕩對(duì)企業(yè)生產(chǎn)銷售以及資金回收產(chǎn)生的影響，協(xié)同上游的供貨商和國(guó)外的客戶一起度過(guò)時(shí)下的難關(guān)。應(yīng)對(duì)金融危機(jī)外貿(mào)企業(yè)應(yīng)注意七個(gè)主要問(wèn)題：
一、對(duì)所有客戶的金融狀況、償付能力盡快展開(kāi)調(diào)查，并對(duì)調(diào)查的狀況進(jìn)行信用評(píng)級(jí)。這些調(diào)查可以通過(guò)使館商務(wù)處、郵發(fā)信函到客戶的開(kāi)戶行進(jìn)行詢問(wèn)，調(diào)查務(wù)必準(zhǔn)確、及時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)客戶的金融狀況有可能出現(xiàn)問(wèn)題，要立即采取相關(guān)措施，避免不必要的損失。
二、盡量縮短庫(kù)存周期、壓低庫(kù)存量，要盡可能控制過(guò)剩的產(chǎn)能。長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存不僅占用公司的生產(chǎn)資金，更給企業(yè)帶來(lái)隱性的物流損失。
三、提高客戶的定金比例，要求客戶盡可能的縮短償付時(shí)間，加快資金流轉(zhuǎn)和外匯結(jié)算。
四、學(xué)會(huì)使用資本市場(chǎng)。比如期貨等市場(chǎng)套利保值，這點(diǎn)對(duì)于進(jìn)口大宗資源類商品的企業(yè)尤其重要。
五、盡量避免簽訂長(zhǎng)期合同。長(zhǎng)期合同雖然能給企業(yè)緩沖風(fēng)險(xiǎn)，帶來(lái)穩(wěn)定的收益。但是長(zhǎng)期合同也很難反映商品的即時(shí)價(jià)格，特別是目前國(guó)際市場(chǎng)商品價(jià)格震蕩劇烈，規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)尤其必要。
六、持有現(xiàn)金，致力主業(yè)。對(duì)于以前攤子鋪得過(guò)大，或者短期很難見(jiàn)到效益的投資要果斷地收回，將有限的精力致力于主業(yè)的發(fā)展?！艾F(xiàn)金為王”也是應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的不二法寶。
七、適時(shí)開(kāi)展流程再造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。金融危機(jī)必然淘汰一批落后的產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)。只有增強(qiáng)自身實(shí)力，依靠自身過(guò)硬的本領(lǐng)，才能在瞬息萬(wàn)變、危機(jī)叢生的國(guó)際市場(chǎng)中勇立潮頭。固守以往的生產(chǎn)模式，必將被淘汰出局。
此外，伴隨著國(guó)際市場(chǎng)金融的動(dòng)蕩加劇，金融風(fēng)險(xiǎn)日益突出。作為長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，對(duì)外貿(mào)易企業(yè)在應(yīng)對(duì)此次全球金融風(fēng)暴時(shí)應(yīng)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)與技術(shù)改造，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，塑造品牌核心價(jià)值，加大科研投入和新產(chǎn)品研發(fā)的力度，盡快從產(chǎn)品的單一制造向整個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游轉(zhuǎn)移，改變過(guò)去“重制造，輕研發(fā)；重生產(chǎn)，輕品牌”的慣性思維，將企業(yè)的人力、資金等高效資源向整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游投放。
金融危機(jī)是危機(jī)更是機(jī)遇，特別對(duì)于那些現(xiàn)金流比較充裕，規(guī)模較大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力比較強(qiáng)、擁有核心知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)更應(yīng)抓住機(jī)會(huì)有力地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)重組和整合。要敢于走出去進(jìn)行跨國(guó)、跨行業(yè)的并購(gòu)。以前歐美發(fā)達(dá)國(guó)家憑借品牌和分銷優(yōu)勢(shì)，借力中國(guó)雄厚的勞動(dòng)力資源，獲得了豐厚的回報(bào)。我們的企業(yè)縱有千萬(wàn)本領(lǐng)仍舊遲遲打不開(kāi)國(guó)外的市場(chǎng),主要原因是國(guó)外消費(fèi)者對(duì)我們自有品牌認(rèn)知度低。當(dāng)前的金融危機(jī)恰恰為我們的外貿(mào)企業(yè)提供了好的并購(gòu)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)核心品牌的機(jī)遇，可能這些品牌在當(dāng)?shù)刂皇嵌€的品牌，但是只要采取的合作方式得當(dāng)，比如采取對(duì)持有某些核心品牌的公司進(jìn)行整體收購(gòu)、或者與這些公司交叉持股共有品牌、或者直接找當(dāng)?shù)氐姆咒N商乃至大的零售商成立合資公司的方式等，只要合作方式得當(dāng)，確實(shí)是打入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的良好時(shí)機(jī)。
（中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào) 韓冰）
