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在當(dāng)前染整行業(yè)普遍面臨生存危機(jī)的情況下，金鷹染整嘉興公司卻逆勢(shì)而上，連續(xù)數(shù)年取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。2016年小小染廠實(shí)現(xiàn)利稅600萬(wàn)元，公司品牌名列全國(guó)行業(yè)前茅，總經(jīng)理陳士軍貢獻(xiàn)突出被嘉興塘匯地方政府評(píng)為優(yōu)秀企業(yè)家，那么在新的一年染整嘉興公司有哪些新設(shè)想、新目標(biāo)呢？
“總體而言就是不斷創(chuàng)新工藝，與國(guó)際染整工藝標(biāo)準(zhǔn)接軌，堅(jiān)持走質(zhì)量效益型的路子?！惫究偨?jīng)理陳士軍說(shuō)：“多年來(lái)，我們從周邊染整廠家生存發(fā)展的狀況中得出結(jié)論，就是誰(shuí)走優(yōu)質(zhì)精品路線，誰(shuí)就能在殘酷的市場(chǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，并取得豐厚的回報(bào)。反之，將被要求越來(lái)越高的客戶淘汰?！标惪偨榻B說(shuō)，公司屬為國(guó)內(nèi)外客戶訂單式加工生產(chǎn)的企業(yè)，全年為國(guó)外的中高檔客戶染色加工的份額占到總產(chǎn)量的70%左右。由于公司的誠(chéng)信度高，染色質(zhì)量好，一些世界五百?gòu)?qiáng)公司，例如日本優(yōu)依庫(kù)、英國(guó)瑪莎、瑞典H.M、西班牙的ZARA等公司等都到本公司來(lái)加工染色。近年來(lái)，一些深受用戶歡迎的新型面料越來(lái)越多，如用大豆纖維開(kāi)發(fā)的布料和粘膠亞麻交織成的布料，它們成本低，垂性好，用它們做成的衣服穿在身上人體舒適度高，但對(duì)我們的染色加工標(biāo)準(zhǔn)和要求都很苛刻，這樣就逼著我們必須跟上國(guó)際新標(biāo)準(zhǔn)，否則將面臨失去這些高端客戶的危險(xiǎn)。所以我們將在今后進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)外該領(lǐng)域工程師的交流與溝通，及時(shí)關(guān)注了解和掌握有關(guān)信息動(dòng)態(tài)。同時(shí)，我們將再添一部分工藝試制設(shè)備，不斷組織技術(shù)人員對(duì)新型面料的染色進(jìn)行工藝攻關(guān)和創(chuàng)新，做到人無(wú)我有，人有我優(yōu)，最大程度滿足國(guó)內(nèi)外客戶的要求。另外我們將重點(diǎn)控制好生產(chǎn)繁忙期的產(chǎn)品質(zhì)量，決不能出現(xiàn)生意好而忽視質(zhì)量的現(xiàn)象，那是一種不負(fù)責(zé)任的行為，因此我們將在今年加大質(zhì)控力度，增加生產(chǎn)操作前的警示和生產(chǎn)過(guò)程中的檢測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，對(duì)彈力和自度不一致的產(chǎn)品則采取提前跟樣，測(cè)得指標(biāo)一致后再大批量生產(chǎn)。嚴(yán)防過(guò)漂、彈力下降等問(wèn)題，以此來(lái)確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
在談到如何有效避免淡季不淡時(shí)，陳總說(shuō)，我們將有針對(duì)性地做好有關(guān)產(chǎn)品的調(diào)整，進(jìn)一步擴(kuò)大和廣東中大、浙江柯橋這兩個(gè)全國(guó)最大面料商的合作，開(kāi)發(fā)亞麻面料產(chǎn)品的加工品種，力爭(zhēng)在淡季取得新突破，把往年的每季加工生產(chǎn)10萬(wàn)米提高到80萬(wàn)米，以此擴(kuò)大市場(chǎng)份額和盈利空間。
怎樣在新的一年里把節(jié)能降耗做得更有成效，這也是陳廠長(zhǎng)經(jīng)?？紤]的一個(gè)問(wèn)題。他說(shuō)，近年公司的人工費(fèi)用及染化料助劑、蒸汽等成本一直在上漲，其中蒸汽占大頭，所以我們今年已經(jīng)投資20萬(wàn)元對(duì)60多個(gè)縮水閥進(jìn)行改造，改造后每個(gè)工作日可節(jié)約4噸蒸汽，相當(dāng)于每個(gè)工作日節(jié)約大約800元成本費(fèi)用，改造費(fèi)用經(jīng)測(cè)算當(dāng)年可收回，這樣既節(jié)約了成本，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)力，又使車間的生產(chǎn)環(huán)境因減少了蒸汽的彌漫而變得更加舒適。 （金鷹公司 韓軍依）
