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打印 自從去年舟山晨光電器公司低能耗吸塵器電機省級高新技術(shù)企業(yè)研究中心成立后，該公司的吸塵器電機不斷提升附加值，開拓新市場，打開了進(jìn)軍中東的大門。
近年來，晨光電器一改以往粗放式發(fā)展模式，向集約化轉(zhuǎn)變，借助技術(shù)研發(fā)中心，加強管理培訓(xùn)，苦練內(nèi)功，加快了企業(yè)科技成功轉(zhuǎn)化，促進(jìn)企業(yè)做大做強。
技術(shù)研發(fā)中心“敲”開新市場
“研究開發(fā)中心有利整合了現(xiàn)有創(chuàng)新資源和科技實力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機?！背抗怆娖鞲笨偨?jīng)理金建軍一語道破了企業(yè)設(shè)立研發(fā)中心的初衷。他說，研發(fā)中心成立后，企業(yè)在低能耗吸塵器等電機領(lǐng)域加快了研發(fā)步伐，新增了六、七項專利項目，加快了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的腳步。
2014年，歐盟開始實施新的生態(tài)設(shè)計指令，這意味著歐盟市場上許多暢銷的吸塵器因為不符合新指令的要求而被淘汰?！斑@對我們中小企業(yè)沖擊很大”。金建軍說，但研究中心預(yù)研發(fā)的低能吸塵器讓晨光提前搶灘上岸。
“研究中心的成立，也讓我們增強了專利意識，現(xiàn)在我們擁有了自己的知識產(chǎn)權(quán)，堅持以精細(xì)化生產(chǎn)方式來占領(lǐng)市場?！苯鸾ㄜ娬f，研發(fā)中心的建立讓公司形成了有自主知識產(chǎn)權(quán)的主導(dǎo)產(chǎn)品，并不斷研究開發(fā)出有市場前景和競爭力的新產(chǎn)品，預(yù)計今年產(chǎn)值可達(dá)5000萬元。
合理化建議實現(xiàn)了“雙贏”
從2013年9月開始，舟山晨光電器公司發(fā)動全體員工開展“我為晨光獻(xiàn)一策”的合理化建議活動。截至目前，已收到各項建議中的19條建議被采納，實現(xiàn)了企業(yè)和員工的“雙贏”。
有一次，一名設(shè)備維修員在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)，因員工自檢未到位，造成轉(zhuǎn)子報廢和批量返工，既浪費了時間，又延長了生產(chǎn)任務(wù)的正常流轉(zhuǎn)，他把問題和建議向公司反饋后，馬上得到了采納，現(xiàn)在公司因這條建議被采納每月可挽回直接經(jīng)濟(jì)損失1000多元，得到了公司的肯定和獎勵。
據(jù)了解，像這樣對企業(yè)產(chǎn)生明顯經(jīng)濟(jì)效益和對安全生產(chǎn)有明顯作用的建議不在少數(shù)。在各類建議中，涉及技術(shù)工藝、品質(zhì)提升、設(shè)備改革、消防安全、生活后勤、物資采購、企業(yè)文化、制度規(guī)范等多個領(lǐng)域。
抓管理，增大企業(yè)創(chuàng)利空間
“我們是計件的，以前工人為了節(jié)省時間，工具用完后放在自己這里，以方便下次使用，這造成沒有拿到工具的員工無法干活，拖延整個生產(chǎn)進(jìn)度。但現(xiàn)在我們設(shè)置了工具統(tǒng)一擺放處，員工按所需工具，用完后統(tǒng)一擺放，這樣，整個車間的生產(chǎn)效率馬上提高了。”晨光電器副總唐懷義說。
生產(chǎn)線長小孫是負(fù)責(zé)組裝線最后一道關(guān)的質(zhì)量把控，他說“過去員工只注重數(shù)量，產(chǎn)品合格率低，現(xiàn)在車間拿出了殺手锏，搞獎勵制，規(guī)定只要整條生產(chǎn)線的成品總數(shù)和合格率在所有11條全自動線中排在第一，那么這條生產(chǎn)線每人定期可以拿到額外獎金。如此一來，大家的積極性大大提高，責(zé)任心也加強了，產(chǎn)品合格率明顯提高?！?BR> 唐懷義表示，自從車間實行生產(chǎn)巡線管理和獎勵制后，公司已逐步進(jìn)入了一個健康穩(wěn)定的發(fā)展階段。（周婷）
