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打印――海力生2015年工作重點(diǎn)
海力生集團(tuán)公司在年度經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上提出了2015年的工作重點(diǎn)：一是強(qiáng)化市場營銷，暢通商業(yè)渠道，堅(jiān)持品牌營銷策略，做好電視廣告和地面促銷工作的對(duì)接，促使前期的市場投入能實(shí)實(shí)在在地轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)收入。在醫(yī)用食品方面：重點(diǎn)工作是配備學(xué)術(shù)人員、區(qū)域?qū)W術(shù)代表、銷售代表等，鼓勵(lì)公司內(nèi)部年輕員工報(bào)名參與醫(yī)用食品銷售，同時(shí)從外部招人，使醫(yī)用食品銷售形式以自營為主，混合制、承包制、代理制相結(jié)合的營銷模式。食品制造部和國際貿(mào)易部：積極開拓內(nèi)外貿(mào)市場，到美國、歐洲等地建立辦事處或公司，拉動(dòng)公司產(chǎn)品銷售，暢通采購渠道，走產(chǎn)貿(mào)結(jié)合的發(fā)展道路。二是突出科技創(chuàng)新。目前科研的支撐重點(diǎn)是醫(yī)用食品、保健品、護(hù)膚品、休閑食品，要確立產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步細(xì)化醫(yī)用食品已經(jīng)完善的產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)化產(chǎn)品，跟進(jìn)保健品的申報(bào)工作，加快其產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和上市步伐。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理，在去年實(shí)施成本考核等精細(xì)化管理工作取得較好效果的基礎(chǔ)上，2015年要繼續(xù)“開源節(jié)流”，進(jìn)一步深化ERP系統(tǒng)、費(fèi)用預(yù)算和5S管理，建立每月財(cái)務(wù)分析制度，完善績效考核激勵(lì)機(jī)制、薪資體系和人事管理等制度。（摘編于海力生報(bào)）
