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打印――歐華船廠下半年重點工作摘錄
一是要保交船，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
下半年的第一要務(wù)就是要保交船，確保生產(chǎn)任務(wù)按時順利完成。要下狠心和決心深化生產(chǎn)策劃，通過完善計劃編制和管理的架構(gòu)，細化計劃，強化執(zhí)行，使每一個崗位對計劃清晰明了，使每一項工作都有計劃可依，使每一個人都能不折不扣的去落實計劃要求。同時，要深入研究各船型建造過程中工序前移的可行性，通過工序前移，進一步縮短船舶建造周期，從而更好地確保生產(chǎn)任務(wù)按時順利完成。
二是要控成本，逐個突破成本管理盲點。
重點是要抓好計劃執(zhí)行，確保按期交船，加快資金回攏，減少融資成本和超期罰款支出。同時，要完善生產(chǎn)設(shè)計，加強現(xiàn)場管控，減少物料增補；深化能源管理體系運行，深入推進節(jié)能降耗等。各部門要對成本管理引起高度重視，對于成本管理的盲點和薄弱點，逐個發(fā)掘，逐一分析，各個突破。
三是要強技術(shù)，不斷優(yōu)化技術(shù)支撐能力。
要通過充分發(fā)揮生產(chǎn)策劃領(lǐng)導(dǎo)小組和各生產(chǎn)設(shè)計專業(yè)小組的核心引領(lǐng)作用，從而提升支撐經(jīng)營的能力，著力對技術(shù)風險和成本進行把關(guān)；提升支撐生產(chǎn)的能力，著力通過技術(shù)革新提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本；提升自主創(chuàng)新能力，著力強化設(shè)計隊伍建設(shè)；提升項目設(shè)計管控能力，保證設(shè)計質(zhì)量、進度和現(xiàn)場服務(wù)。
四是要抓訂單，奠定企業(yè)持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)。
目前，雖然公司手持訂單較為飽滿，但對比整體生產(chǎn)能力還有很大的接單空間。下半年，一定要通過歐之星抓好技術(shù)開發(fā)、船型優(yōu)化和市場跟蹤，從而抓緊抓好協(xié)議訂單的落地。通過獲取訂單生效款，進一步緩解資金壓力，降低融資成本，為企業(yè)創(chuàng)造效益。為進一步理順企業(yè)管理，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五是要促兩化，推進信息化工業(yè)化建設(shè)。
當前，信息化和工業(yè)化的建設(shè)和深度融合已成為企業(yè)做強、做精和做大的必由之路：歐華作為全國502家兩化融合試點單位之一，在這一方面一定要加快步伐，走在前面。要研究制定兩化融合工作及其體系建設(shè)的長期規(guī)劃，并予以分步實施。近期要抓緊對下半年的兩化融合工作開展專題討論并付諸實施，特別是要抓好已落地的信息化系統(tǒng)的深化應(yīng)用。
六是要強隊伍，不斷提升人才保障能力。
每個干部都有教育、管理和引導(dǎo)好人的責任。要通過每個領(lǐng)導(dǎo)干部的關(guān)心、教育和引導(dǎo)凝聚人心，使每一個員工迷茫時有領(lǐng)導(dǎo)引領(lǐng)，失敗時有領(lǐng)導(dǎo)鼓勵，困難中有領(lǐng)導(dǎo)支撐，生活中有領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心，讓每一個員工在歐華都有強烈的歸屬感。為企業(yè)長遠發(fā)展建立良好的引才、育才和留才環(huán)境。同時，要通過構(gòu)建干部及核心技術(shù)隊伍架構(gòu)及建設(shè)方案，形成梯次補遞、交流培養(yǎng)、動態(tài)考核、優(yōu)勝劣汰的隊伍建設(shè)機制。通過兩方面的努力，不斷提升人才保障能力。（摘自歐華企業(yè)報）
