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2013年，舟山晨光電器公司的各項工作取得了顯著成績，實現(xiàn)產(chǎn)值1.61億元，同比增長10.2%，銷售1.5億元，同比增長10.3%，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到新的提升。在具體工作中，他們主要抓了以下幾個方面。
一是加強團(tuán)隊和員工隊伍的建設(shè)。去年該公司投入幾百萬元資金，與上海城邑企管公司合作，通過請老師講課及駐廠指導(dǎo)等方法，引入了先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使全體干部職工的思想觀念有了很大改變，特別是管理人員對管理有了深刻的理解。質(zhì)詢會體系的建立、高層績效考核的實施、各部門流程的制定、崗位職責(zé)的編制等，使這次合作取得了很好的效果，整體管理水平得到明顯提高。
二是抓好產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，平日里該公司都把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重來抓，公司為品質(zhì)部配備了10個質(zhì)檢人員。負(fù)責(zé)進(jìn)行來料檢驗、生產(chǎn)線巡查、出廠檢驗，每個環(huán)節(jié)都確保有品質(zhì)人員把關(guān)。高度重視員工的技能與品質(zhì)意識培訓(xùn)，每個月制定相應(yīng)的月度培訓(xùn)計劃并分解到各個星期。另外嚴(yán)抓原材料質(zhì)量，把好入庫關(guān)，并主動幫助供應(yīng)商進(jìn)行原材料質(zhì)量的改善。
三是強化安全工作。安全工作不僅關(guān)系到公司的效益，更關(guān)系到員工的切身利益。2013年起，晨光公司按照6S檢查標(biāo)準(zhǔn)，組織行政人員對生產(chǎn)車間、倉庫、食堂等容易發(fā)生安全可疑的地點，每周進(jìn)行兩次6S檢查，在倉庫等地安裝了監(jiān)控錄像，一天24小時都有保安進(jìn)行巡邏檢查。
四是為員工創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境。晨光公司外地員工占大多數(shù)，為使他們安心工作，公司對員工住宿條件作了進(jìn)一步改善，在石馬岙宿舍安裝監(jiān)控，保證了員工財物安全；在岱西開發(fā)區(qū)新宿舍樓為員工添置家具，安裝網(wǎng)線，豐富他們娛樂生活；另外，允許住宿員工報銷部分購買交通工具的費用。在食堂伙食方面，盡可能煮炒價廉物美的菜肴，讓員工吃的舒心；春節(jié)安排大巴車接送員工回家過年，還安排員工在本地或外地旅游；三八婦女節(jié)等重要節(jié)日，組織開展各種活動，同時公司還出臺工齡補貼制度。由于工作到位，外地員工工作安心，生產(chǎn)積極性也受到極大調(diào)動。（協(xié)會秘書處）
