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打印 為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)升級產(chǎn)品、提升管理和優(yōu)化生產(chǎn)，金海重工、中基船業(yè)、金海船業(yè)三家船廠于今年4月份召開了中高層管理干部動員會，正式實(shí)施三家船廠一體化運(yùn)行方案。
據(jù)悉，該方案在充分借鑒日本、韓國等先進(jìn)造船企業(yè)的基礎(chǔ)上，計劃對三家船廠實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)行，從而實(shí)現(xiàn)“一個中心”，即以金海重工為中心；“三個基地”，即長涂基地、江南山基地和白泉基地；“四個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌管控、統(tǒng)籌經(jīng)營、統(tǒng)籌設(shè)計、統(tǒng)籌生產(chǎn)。因此，該方案的實(shí)質(zhì)是內(nèi)部優(yōu)化調(diào)整，既是企業(yè)不可缺少的發(fā)展歷程，也是外部形勢和內(nèi)部發(fā)展的必然要求。
為全面推進(jìn)一體化運(yùn)行，金海重工要求三家船廠全體管理干部一是要“時變”，國內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)近年來呈現(xiàn)出新的格局，加上2008年國際金融危機(jī)持續(xù)影響，導(dǎo)致造船行業(yè)長期經(jīng)歷著下行和低谷階段，企業(yè)必須根據(jù)形勢發(fā)展進(jìn)行調(diào)整；二是要“應(yīng)變”，即如何應(yīng)對困難、應(yīng)對機(jī)遇、應(yīng)對內(nèi)部結(jié)構(gòu)和策略變化，廣大管理干部應(yīng)樹立積極心態(tài)，緊抓企業(yè)轉(zhuǎn)型機(jī)遇，推動企業(yè)技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、策略創(chuàng)新、管理規(guī)范；三是要“思變”，要求管理干部立足本職工作，主動創(chuàng)新工作方法，拓展長遠(yuǎn)眼光，解決各類難題，從而鍛煉管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力、管理能力和協(xié)作能力，并堅(jiān)定信心，鼓足干勁，共同扭轉(zhuǎn)整體局面。
為此，金海重工對三家船廠開展了詳實(shí)的溝通論證，并以維持穩(wěn)定為前提，以公司大局為出發(fā)點(diǎn)，開展了運(yùn)行體系、干部配置、生產(chǎn)要素等一系列調(diào)整。通過調(diào)整，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)提升管理、優(yōu)化人員和降低成本，實(shí)現(xiàn)三家船廠人員、品牌、生產(chǎn)、文化的“四統(tǒng)一”，有效促進(jìn)三家船廠管理干部融合和交流，為提升企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展持續(xù)性奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 （金海重工 林既久）
