返回
打印 舟山晨光電器有限公司始終牢記安全就是員工的生命，安全就是企業(yè)的效益這個宗旨，在抓好生產(chǎn)、品質的同時，采取有力的措施把安全生產(chǎn)作為一個重中之重的工作來抓。
一、明確責任，層層把關。為認真貫徹執(zhí)行安全第一、預防為主、綜合治理的方針，實行安全工作分級管理、分級負責的原則，每年初公司與車間、車間與班組分別簽訂安全管理目標責任書。使公司上下各級明確安全目標，落實安全責任。
二、加強培訓，增強意識。公司領導班子成員和公司安全員全部參加了由縣安監(jiān)局和縣總工會組織的安全培訓，并均取得了證書。對中層管理人員公司則邀請了上海城邑企管專家和省企管咨詢公司專家進行專題上課，對200余名一線的生產(chǎn)員工，公司分三批對他們進行安全培訓，分別由公司分管安全工作的領導和公司安全員進行上課，并進行了安全基礎知識書面測試。通過全方位的分級培訓，極大地提高了公司全體員工在思想上對搞好安全工作重要性的認識。
三、防患未然，狠抓落實。重大節(jié)日由公司組織人員對車間和倉庫進行安全檢查，平時不定期的進行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患，公司督促責任部門限期整改。針對生產(chǎn)車間設備過，且時有因操作不當員工有手指受傷等事故出現(xiàn)的情況，今年國慶長假剛過，公司就組織人員對車間100余臺設備和倉庫進行了安全隱患大排查，對每臺設備的按鈕、開關、緊固件、傳動機構、電源線路及設備運行的聲音，均進行了仔細的檢查。經(jīng)過地毯式的排查，共發(fā)現(xiàn)各種設備隱患37處。公司即對各責任部門發(fā)出整改通知書，限定在一星期內(nèi)整改。（晨光電器 曹寶忠）
