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打印 20世紀(jì)中葉，美國(guó)的寶潔公司已經(jīng)是美國(guó)日化企業(yè)中當(dāng)仁不讓的老大，特別是在清潔產(chǎn)品方面，比如香皂、洗衣粉等等，都處于市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。
1957年，寶潔公司收購(gòu)了一家造紙廠，總裁摩根斯立即決定讓寶潔進(jìn)軍一個(gè)陌生的領(lǐng)域――消費(fèi)性紙制品市場(chǎng)。摩根斯的這個(gè)決定讓很多人費(fèi)解：生活中的紙巾類產(chǎn)品用多了，需要洗的東西可就少了，寶潔公司如果此時(shí)進(jìn)軍紙制品市場(chǎng)，就必然減少香皂、洗衣粉的銷量。這不是自相矛盾嗎？
摩根斯沒(méi)有理會(huì)別人的看法，而是暗下決定，要開(kāi)發(fā)出一個(gè)全新的產(chǎn)品立住腳跟。他把開(kāi)新產(chǎn)品的任務(wù)交給了工程師維克多?米爾斯。恰巧在這個(gè)時(shí)候，米爾斯的孫女降生了，他整天為換尿布而煩惱。能不能用紙生產(chǎn)出一次性的紙尿褲，減輕父母換洗尿布的負(fù)擔(dān)？
于是就這個(gè)問(wèn)題，米爾斯開(kāi)始了他的紙尿褲研發(fā)工程。整整4年時(shí)間里，米爾斯通過(guò)不斷地試驗(yàn)和改良后，終于研制出一款比較完美的紙尿褲，并且擁有了自己的品牌――幫寶適。幫寶適一推出市場(chǎng)就大受歡迎，一個(gè)前所未有過(guò)的紙尿褲市場(chǎng)成型了。從這個(gè)時(shí)候開(kāi)始，幫寶適品牌的紙尿褲每年都能為寶潔公司帶來(lái)幾十億美元的銷售額，幾乎獨(dú)吞了嬰兒紙尿褲市場(chǎng)的利潤(rùn)。隨之而來(lái)的是，億萬(wàn)家長(zhǎng)們因此節(jié)省了難以數(shù)計(jì)的換洗尿布的時(shí)間和精力。紙尿褲的成功研發(fā)不僅為寶潔公司帶來(lái)巨額利潤(rùn)，更創(chuàng)造出了巨大的社會(huì)價(jià)值。
在對(duì)立面上開(kāi)辟出一條全新的道路，寶潔公司讓路變得更寬。正所謂“失之桑榆，收之東隅”，只要取舍得當(dāng)，事態(tài)就會(huì)往更好的方向發(fā)展。（中國(guó)國(guó)門時(shí)報(bào) 張珠容）
