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為全面推行卓越績效管理，進一步提升公司的管理水平和整體素質，日前，浙江興業(yè)集團有限公司在多功能俱樂部舉辦了“卓越績效管理”培訓班。公司黨政領導、中層干部、各廠部車間主任、課級干部及相關管理人員共150余人參加了培訓。
卓越績效管理是引導組織提高產品、服務和經營質量，增強競爭優(yōu)勢，促進經濟持續(xù)快速健康發(fā)展，結合我國質量管理的實際情況，從領導，戰(zhàn)略，顧客與市場，資源，過程管理，測量、分析與改進以及經營結果等七個方面規(guī)定了組織卓越績效的評價要求，為組織追求卓越績效提供了自我評價的準則。
在為時一天半培訓中，省質量協會專家孔老師結合《卓越績效評價準則》的背景、特點、核心價值觀、結構、框圖、層次等相關知識點和操作實務工作經驗，圍繞“卓越績效管理”主題，就如何制定和展開戰(zhàn)略規(guī)劃以實現關鍵戰(zhàn)略目標；如何配置資源以確保戰(zhàn)略規(guī)劃的實施；如何保持戰(zhàn)略規(guī)劃所取得的關鍵結果；如何通過強化測量系統確保組織的協調一致性，如何確保測量指標系統涵蓋了所有關鍵的戰(zhàn)略部署領域和相關方以及如何進行績效預測等進行了詳盡的講述。內容豐富的培訓讓大家耳目一新，受益匪淺。通過培訓使與會者對在公司內開展卓越績效管理充滿了信心，也為今后實施卓越績效管理打下了良好的基礎。
